دریانیوز// در شرایطی که سنگینترین تحریمهای ظالمانه، اقتصاد ملی را هدف گرفته و از طرفی هم ناترازیهای انرژی، چالشی جدی برای صنایع بزرگ کشور ایجاد کرده است، شنیدن خبری از جنس مقاومت، هوشمندی و پیشرفت، نه تنها جان میبخشد، که مسیر را روشن میکند.
در قلب استان استراتژیک هرمزگان، جایی که گرمای هوا تنها بخشی از حرارت فعالیتهای اقتصادی است، شرکت فولاد کاوه جنوب کیش، قامت افراشته و داستانی متفاوت نوشته است؛ داستانی از «تولید بدون توقف»، از رکوردشکنی و از خدمت.این گزارش، نگاهی است به تجربه موفق این غول صنعتی که با مدیریتی خردمندانه و برنامهریزی ویژه، در امواج سخت امروز به رشد و شکوفایی دست یافته و به راستی میتوان آن را شرکتی پیشرو و الگودر صنعت فولاد کشور نامید.
رکوردی که در دیماه ۱۴۰۴ ثبت شد: عبور از مرز یک میلیون و ۲۸۰ هزار تن
در نشستی با حضور دکتر مهدی آشوری، استاندار هرمزگان و دکتر سیدمهدی عسکریآزاد، مدیرعامل بنیاد علوی، دکتر جواد حاتمی، مدیرعامل شرکت فولاد کاوه جنوب کیش، کارنامهای درخشان را ارائه داد. کارنامهای که عدد و رقمهایش، خود گویای همه چیز است: ثبت رکورد تولید یک میلیون و ۲۸۰ هزار و ۵۲ تن در پانزدهم دیماه ۱۴۰۴.
این عدد، حتی از عملکرد تجمیعی کل سال ۱۴۰۳ که یک میلیون و ۲۷۹ هزار و ۹۶۲ تن بود، نیز فراتر رفته است. این به معنای آن است که این شرکت، تنها در ۹ ماه و نیم از سال جاری، از دستاورد کل سال گذشته خود عبور کرده است. این موفقیت در شرایطی حاصل شده که محدودیتهای حوزه انرژی در سال ۱۴۰۴ نسبت به سال قبل بیشتر بوده است.
راز موفقیت: استراتژی «تولید بدون توقف»
دکتر حاتمی، کلید این دستاورد بزرگ را اجرای استراتژی «تولید بدون توقف» عنوان کرد؛ راهبردی که از نیمه سال ۱۴۰۱ و با هدف رفع ناترازیها در ۱۲ برنامه محوری تدوین و به مرحله عمل درآمده است. این برنامهها که ظاهراً مدیریت هوشمند انرژی، نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه، بهینهسازی فرآیندها و تأمین زنجیره مواد اولیه را در بر میگیرد، توانسته اثرات مخرب کمبودهای انرژی را به حداقل برساند و چرخهای تولید را با حداکثر ظرفیت به حرکت درآورد.این شرکت همچنین در بورس کالا درخشیده و رتبه اول را در تمامی شاخصها کسب کرده و به یکی از بزرگترین عرضهکنندگان شمش در کشور تبدیل شده است.
نگاه استاندار: فولاد کاوه، الگویی برای آیین حکمرانی
دکتر آشوری، استاندار هرمزگان، با اشاره به حضور ۳۷ بنگاه بزرگ اقتصادی در این استان راهبردی، عملکرد فولاد کاوه را ستودنی خواند. وی تأکید کرد: «در دورانی که بسیاری از بنگاهها به دلیل ناترازی انرژی دچار چالش شدند، عملکرد شرکت فولاد کاوه جنوب کیش با مدیریت صحیح و مشارکت جمعی، مثبت و رو به رشد بوده است.» نکته عمیقتر سخنان استاندار، دیدن مدل فعالیت این شرکت به عنوان یک راه میانبر برای توسعه بود. وی این مدل را که با هزینه کمتر و بهرهوری بالاتر، خدمترسانی به مردم را محقق میسازد، الگویی برای آیین حکمرانی کشور دانست. این سخن، فراتر از یک قدردانی ساده است و نشان از یک تجربه موفق ملی-منطقهای دارد که میتواند در دیگر بخشها نیز تکرار شود.استاندار همچنین به مشارکت ۲۵.۵ همتی بنیاد علوی و استانداری در سه محور عدالت آموزشی، ارتقای سلامت و تحرک اقتصادی و اشتغالزایی اشاره کرد و نتیجه نهایی این تلاشها را «افزایش سرمایه اجتماعی و تقویت انسجام ملی» برشمرد.
پیوند صنعت و خدمت؛ مأموریتی فراتر از سودآوری
بخش دیگری از شکوه داستان فولاد کاوه، به مسئولیتهای اجتماعی آن بازمیگردد. دکتر حاتمی در این نشست به اقدامات گسترده شرکت اشاره کرد:
· تأمین رایگان اکسیژن تمامی بیمارستانهای استان هرمزگان.
· تجهیز ۲ بیمارستان.
· مشارکت در ساخت یک مدرسه ۶ کلاسه در شهرستان سیریک.
· سرمایهگذاری در توسعه اماکن مذهبی و فرهنگی.
· حفظ محیط زیست: از طریق مشارکت با سازمان محیط زیست در کشت نهال، حفاظت از گونههای در حال انقراض و تکثیر و بازپروری آهوی کوهی در اسارت.
· حمایت از استعدادهای ورزشی منطقه و کمک به کسب مقامهای ملی و بینالمللی.
دیدگاه بنیاد علوی؛ سرمایه انسانی، محور توسعه
دکتر عسکریآزاد، مدیرعامل بنیاد علوی نیز با تقدیر از اجرای طرح طبقهبندی مشاغل در این شرکت، بر اهمیت سرمایه انسانی تأکید کرد و رشته فعالیت فولاد کاوه را اولویت اول بنیاد مستضعفان برای رشد و سرمایهگذاری عنوان نمود.
وی به زیبایی، پیوند میان صنعت و مسئولیت اجتماعی را تبیین کرد: «سود حاصل از این تلاشهای صنعتی از طریق تسهیلگران به محرومترین اقشار جامعه در حوزههای درمانی، آموزشی و معیشتی میرسد.» این نگاه، چرخهای ایجاد میکند: تولید ثروت در صنعت، سپس توزیع عادلانه و هوشمند آن برای رفع محرومیت، که در نهایت به ایجاد تقاضا، آرامش اجتماعی و بستری برای تولید بیشتر میانجامد.
افق آینده؛ پروژه توسعه یک میلیون تنی احیا
اما فولاد کاوه در حال حاضر نیز در حال سرمایهگذاری برای فردایی بزرگتر است. واحد جدید احیای مستقیم با ظرفیت یک میلیون تن در حال ساخت است که با پیشرفت ۷۰ درصدی، قرار است در سال آینده به چرخه تولید این مجتمع افزوده شود. این امر نه تنها ظرفیت تولید را به شکل چشمگیری افزایش میدهد، که نشان از نگاه بلندمدت و اعتماد به آینده در دل شرایط پیچیده دارد.
درسهایی از یک موفقیت ملی
داستان فولاد کاوه جنوب کیش، چند درس کلیدی برای اقتصاد ایران در شرایط کنونی دارد:
۱٫ مدیریت هوشمند، محرک اصلی عبور از بحرانهاست. تحریم و ناترازی، اگرچه محدودکننده است، اما با برنامهریزی دقیق و استراتژی مشخص (مانند ۱۲ برنامه محوری تولید بدون توقف) میتوان اثرات آن را خنثی یا کاهش داد.
۲٫ صنعت و مسئولیت اجتماعی دو روی یک سکهاند. شرکتهای بزرگ زمانی میتوانند در بلندمدت پایدار بمانند که ریشه در جامعه خود بدوانند و بخشی از سود خود را به بهبود کیفیت زندگی مردم جامعه میزبان اختصاص دهند.
۳٫ سرمایه انسانی، گرانبهاترین دارایی است. توجه به نیروی انسانی از طریق طرحهایی مانند طبقهبندی مشاغل، کلید بهرهوری و نوآوری است.
۴٫ الگوهای موفق داخلی وجود دارند. به جای نگاه صرف به بیرون، باید تجربیات موفق داخلی مانند فولاد کاوه را شناسایی، تحلیل و در دیگر بخشها تکرار کرد.
شرکت فولاد کاوه جنوب کیش ثابت کرده است که با اراده، تدبیر و پیوند با مردم، میتوان در سختترین شرایط نیز نه تنها مقاومت کرد، که درخشید و رشد کرد. این شرکت، امروز بیش از یک واحد تولید فولاد، نماد تابآوری، هوشمندی و تعهد ملی است.
ثبت دیدگاه