ارزیابی عملکرد تیم مدیریتی هرمزگان؛ شایسته‌سالاری، همدلی و چالش‌ها

دریانیوز// استان هرمزگان با داشتن پتانسیل‌های عظیم اقتصادی، جغرافیایی و انسانی، نیازمند مدیریت کارآمد و به‌روز است تا بتواند در مسیر توسعه پایدار گام بردارد.
در این راستا، فاضل حیدری بلوکی، مدیرکل سابق تأمین اجتماعی هرمزگان، در گفتگو با ما از ابعاد مختلف وضعیت مدیریتی استان و چالش‌های موجود سخن گفت. در این گفت وگو به تحلیل عملکرد استاندار هرمزگان و تیم مدیریتی استان پرداخته می‌شود و نکات کلیدی پیرامون شایسته‌سالاری، همدلی مقامات استانی، مطالبات مردم و چالش‌های توسعه‌ای بررسی خواهد شد.
شایسته‌سالاری یا بومی‌گرایی؟
یکی از مهم‌ترین موضوعات مطرح‌شده در این گفتگو، بحث شایسته‌سالاری در مقابل بومی‌گرایی بود. حیدری بلوکی تاکید دارد که انتخاب استاندار و دیگر مقامات باید بر اساس شایستگی‌ها و توانمندی‌ها باشد و نه صرفاً به دلیل بومی بودن افراد. هرچند که بومی بودن می‌تواند مزایایی مانند آشنایی بهتر با شرایط منطقه‌ای را به همراه داشته باشد، اما در نهایت، انتخاب مدیران باید بر اساس توانایی‌های اجرایی و سابقه کاری آن‌ها باشد تا استان بتواند از نظر توسعه‌ای پیشرفت کند. وی با اشاره به ضرورت این رویکرد افزود : که شایسته‌سالاری می‌تواند موجب ایجاد محیطی رقابتی و پویاتر برای انتخاب مدیران کارآمد و توانمند شود و از سیاست‌های ضعیف و غیرعلمی که تنها بر اساس تعلقات محلی انتخاب می‌کنند، جلوگیری کند. این دیدگاه می‌تواند نقطه عطفی در تغییر نگرش‌ها به شیوه‌های مدیریتی در استان‌ها باشد.
همدلی مقامات و فرآیند انتخاب استاندار
حیدری بلوکی در ادامه اشاره کرد که فرآیند انتخاب آشوری به عنوان استاندار هرمزگان، به گونه‌ای بود که مقامات استانی و ملی در آن دخیل بودند و این امر به همدلی و هماهنگی میان مقامات استانی منتهی شد. به گفته وی، در انتخاب استاندار هرمزگان، جمع کثیری از مقامات و مدیران استانی و ملی حضور داشتند که در نهایت به انتخاب یک استاندار با ویژگی‌های کارآمد منجر شد. از نظر وی این فرآیند، در عین حال که ممکن است در مواردی زمان‌بر و پیچیده باشد، می‌تواند راهکاری مؤثر برای کاهش اختلافات و افزایش شفافیت در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی باشد. از سوی دیگر، این همدلی میان مقامات می‌تواند زمینه‌ساز همکاری‌های بیشتر در پیشبرد پروژه‌های توسعه‌ای و کاهش تفرقه‌ها در سطح استان شود.
ارزیابی مستمر عملکرد تیم مدیریتی
یکی دیگر از نکات برجسته در این گفتگو، تاکید حیدری بلوکی بر ارزیابی مستمر عملکرد تیم‌های مدیریتی است. به اعتقاد وی، برای سنجش موفقیت یک تیم مدیریتی، باید ارزیابی‌های بلندمدت و دوره‌ای انجام شود تا عملکرد واقعی هر یک از مدیران بر اساس دستاوردهای حاصل از برنامه‌های استراتژیک سنجیده شود. این ارزیابی‌ها نباید تنها به نتایج کوتاه‌مدت و مقطعی محدود شوند، بلکه باید به صورت ساختاری و فرآیندی به مشکلات و فرصت‌ها نگاه کنند. وی تأکید دارد که اگر ارزیابی‌ها به صورت مستمر و شفاف انجام شوند، به مسئولیت‌پذیری بیشتر در میان مقامات و تیم‌های مدیریتی منتهی خواهد شد و به نوبه خود، موجب بهبود و تسریع در روند اجرای پروژه‌های استانی خواهد گردید.
مطالبات مردم و ضرورت توجه به آن‌ها
در این بخش از گفتگو، حیدری بلوکی به مطالبات مردم اشاره کرد که از مهم‌ترین اولویت‌های هر تیم مدیریتی است. به گفته وی، مردم استان هرمزگان در زمینه‌های مختلف، از مشکلات اقتصادی تا نیازهای فرهنگی و اجتماعی، مطالبات به‌حق دارند که باید در دستور کار مدیران استان قرار گیرد. وی همچنین افزود: که هیچ فرد یا تیمی نمی‌تواند در یک سال تمام مطالبات مردم را پاسخ دهد، اما اگر این مطالبات به صورت منظم و سیستماتیک پیگیری شوند، می‌توان قدم‌های مؤثری در جهت بهبود وضعیت استان برداشت . وی در این بخش از گفتگو تأکید دارد که شفافیت و اولویت‌بندی دقیق مطالبات مردم می‌تواند به اعتمادسازی کمک کند و در نهایت منجر به بهبود وضعیت اجتماعی و اقتصادی استان خواهد شد. همچنین، توجه به مطالبات مردم به معنای استفاده از آن‌ها به عنوان معیاری برای سنجش موفقیت است که باید به طور مستمر پیگیری شود.
کمبود نخبگان اجرایی در سطوح عالی مدیریتی
حیدری بلوکی در ادامه بر کمبود نخبگان اجرایی در سطوح بالای مدیریتی استان هرمزگان تأکید کرد. وی به این نکته اشاره دارد که استان هرمزگان با وجود نیروی انسانی توانمند، در معرفی این افراد به مقامات کشوری با چالش مواجه است. این کمبود می‌تواند مانع از توسعه پایدار استان شود، چرا که نخبگان اجرایی می‌توانند نقش حیاتی در سیاست‌گذاری‌ها و تصمیم‌گیری‌های کلان ایفا کنند. وی پیشنهاد کرد که فرآیندهای شناسایی و ارتقای نخبگان باید در سطح استانی و ملی تقویت شوند. در این صورت، علاوه بر بهبود وضعیت اجرایی، استان هرمزگان می‌تواند در تصمیم‌گیری‌های کشوری نیز نقش برجسته‌تری ایفا کند و از ظرفیت‌های بالقوه خود بهره‌برداری بهینه داشته باشد.
ضرورت فرهنگ همگرایی در استان
در نهایت، حیدری بلوکی بر لزوم ایجاد فرهنگ همگرایی در سطح مدیران استان تأکید کرد. به گفته وی، عدم همکاری و وجود اختلافات سیاسی و جناحی می‌تواند مانع از استفاده بهینه از نخبگان و منابع انسانی موجود شود. در این راستا، لازم است که فرآیندهای ارتقای نخبگان و مدیران با تجربه به گونه‌ای باشد که این اختلافات را کنار بگذارند و فضای همدلی و همکاری را در استان نهادینه کند.این همگرایی می‌تواند باعث شود که تمامی مقامات استانی در راستای تحقق اهداف توسعه‌ای مشترک حرکت کنند و فرصت‌های بیشتری برای پیشرفت و رفاه مردم استان فراهم آید.
چشم انداز همگرایی در افق خلیج فارس
در نهایت چنین به نظر می‌رسد که هرمزگان بر سر یک دو راهی تاریخی ایستاده است. پتانسیل‌های عظیم جغرافیایی و اقتصادی
(فرصت ها) در برابر کمبود منابع و موانع سیاسی(تهدیدها) صف‌آرایی کرده اند.حیدری بلوکی راه نجات را در «فرهنگ همگرایی» می‌بیند؛ جایی که اختلافات جناحی و سیاسی رنگ می‌بازد تا فضای همدلی برای توسعه فراهم شود. اگر این مانیفست مدیریتی- مبتنی بر شایسته سالاری، اجماع نخبگان و ارزیابی عقلانی- اجرا شود؛ هرمزگان می‌تواند از یک استان صرفا ثروتمند به یک الگوی موفق حکمرانی مدرن در ایران تبدیل شود. این امر، رویایی است که برای تحقق آن، نه فقط به بودجه بلکه به خرد نیاز است.